有的朋友，做的不太理想，要么生产工艺没有解决到位，更多的是没有客户，营销无处下手，陷入了两难。
作为一名旁观者，和大家交换了看法，也提出了一些建议，个人觉得仅仅算是参考意见。
其中，有一位朋友做的却是非常的好，把一个新开的全屋定制工厂，做出了“新花样”，年内就实现了盈利，而且势头节节攀高。
今天，通过这位朋友的授意，匿名为大家公开他的操作模式。
准备工作，做了大半年，在当地做了充分调研。
他发现了两个痛点：
1，全屋定制冲击了传统装修公司，装修企业很头痛；
2，品牌全屋定制加盟较难，资金大、门槛高。
为此，他制定了发展方向，称为“两个重心”，作为工厂发展指南：
1，本地做开料、做代工，配合装修公司抗衡全屋定制企业；
2，外地做加盟，用小品牌、高质量抢滩全屋定制市场。
制定好战略方针，进行员工培训，讲清利害关系，提高大家积极性。厂内设计生产打通，采取头脑风暴法减少出错率。接下来，进入实际战斗状态。
一，本地代工和开料。
通过信息收集，将本地装修公司和施工队分类建档。
第一步，用短信连载方式，通知到他们；
第二部，逐一添加微信，将微信文案内容逐个发送。
第三部，登门拜访，将资料送发负责人和施工部。
二，外地做加盟。
第一步，先制作一个展示网站；
第二部，准备加盟材料和推广物料；
第三部，撰写加盟文案；
第四部，集中有序的通过第三方平台发布，他们用的是汉字传媒。
结果：
这家工厂做的比较成功，这当中一是离不开团队的共同努力，也和这位老板的缜密思路分不开的。最重要的一点是“执行力”，不能半途而废，中间也有很多困难，克服掉就胜利了。
写起来，寥寥几笔。实际操作起来，至少是波澜起伏。
感谢这位朋友的分享，我们也从中吸取成功经验，加以创新。
祝大家在全屋定制这条路上走向康庄大道。
